今自分が取り組む仕事にしても、組織方針を立ててメンバーに落とし込むアクションにしても、 何の困りごとを解決するのか を常に考えてやっていく必要があります。 顧客の声が拾いにくい、内勤の事務部隊だと、つい内側の改善に目が向きがち。 顧客のことを…

直近あったこと： ・マネージャーに昇進 上場企業の管理職に。もともと数十人規模のチームリーダーだったので動きは変わらないが、他部署への影響力は変わる。 ・今期の仕事、アップトレンド。チャンス多い ・元同僚から引き抜きスカウト。メガベンチャー。 …

どの数字を高めることにフォーカスするのか？ これがすりあっていないと、部署間で利益相反が生まれてしまいますね。 単一事業の管理職でして、自部署の機能に関する予算計画を管理しています。 内勤メンバーの管理部門でして、具体的には製造商品の費用計画…

「エッセンシャル思考」の続編がでたと、YouTubeの本要約系のチャンネルで話題になっていたので、購入しました。 part1途中ですが、メモ。 遅行指標を減らす。 強烈なダメージを負った過去があれば、その学習で、「今頑張っておかないとあとあと苦しい」と続…

年末年始に決めた今年の目標を書いていきます。 子育てと仕事と勉強と運動を頑張りたいため、その軸に沿って設定しました。 環境変化によって狙いも変わると思いますので、縛られずに努力していきます。 ＜子育て・家庭＞ ・家族の倫理憲章を作成する ・家族…

今年より採用面接を担当することになりました。 中途採用の2次面接。 30分かそこらでお互いの理解が進むものなんですかね…？ 自チームのアルバイトの採用面接は対応したことがあるのですが、人事部提示の選考プロセスを見ると、作りこみレベルが全然違います…